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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(一个男人叫女人乖乖是什么意思，一个男人叫你乖乖意味着什么lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(di一个男人叫女人乖乖是什么意思，一个男人叫你乖乖意味着什么ào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的(de)第一(yī)监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建(一个男人叫女人乖乖是什么意思，一个男人叫你乖乖意味着什么jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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